为更好地推进医院反腐倡廉和行业作风建设，防控风险，标本兼治，beat365附属二院针对管理权力和医疗服务执业权力开展了拉网式的廉洁风险防控工作。
职权运行图像化，一项风险一措施。医院制订了《开展廉洁风险防控工作实施方案》，对岗位职责制度进行了拉网式梳理，明确医院所有部门岗位职权与廉洁责任，并按照“权责一致”的要求，确定了揽括医院管理及医疗服务执业的各项权力47项，编制职权目录汇总表，将医院所有职权纳入廉洁风险监控体系。根据职权目录，医院重点监控权力运行流程图的绘制与查找风险点。流程图是职权运行的图像化，编制过程中经过“上报——修改—上报—修改”院防控办的多次审核，确保一项职权一张流程图，强调权力风险点的标注，明确防控责任人与风险等级，做到责、权、利清晰。医院共绘制流程图47个。确定19个A级风险点，9个B级风险点，21个C级风险点。重点梳理和规范了重大事项决策、基建、采购、财务、医用耗材、医用试剂、统方管理监控等13项重点工作25个工作流程,使权力运行步骤更加明确，更加直观清晰，监督更加有效。针对各项权力标注的风险点，各部门制定“一对一”的防控措施，完善各项制度防范风险发生。
诊疗用药权公示，电子监察防风险。适宜的医疗、适宜的收费，是评判一个医院好坏的标准。附属二院将医院管理及诊疗、用药、收费权力运行图网上公示，增强监督力量与监督力度。利用信息手段探索将管理权力与执业权力运行流程标准化、程序化，降低风险的发生。努力探索电子监察模式，推进医院管理的精细化、科学化水平，防范医药购销领域和医疗服务中的不正之风，努力为患者提供优质、高效、安全、低廉的诊疗服务。(附二医院 王晓静)
