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镀锌方管“精”,以精益为载体,持续追求卓越

时间:2018/5/29 10:59:53    人气:0    作者:江苏无锡镀锌方管厂    来源:http://www.boardc.com

    镀锌方管树立精益思想,明确精益方向,打造精益流程,锻造精益团队,倡导精益方法,建设精益生态,着力构建具有马钢特色的精益卓越管理体系。马钢坚持把全面精益运营作为推动高质量发展的重要载体和有力支撑。

    2016年,股份公司荣获第十六届“全国质量奖”;2017年,在全集团深入推进卓越绩效管理;今年,集团公司向省政府质量奖发起冲刺。近年来,马钢以提升有效供给能力为导向,导入卓越绩效管理,加速实现企业运营精益化、价值创造最大化,走出一条持续发展、创新超越、卓越经营之路。

    树立全新理念,做好顶层设计。牢固树立全面精益的理念,持续改善、追求卓越,着力推动“精益”从精益制造、精益现场向全要素、全流程、全方位转变。马钢不断赋予“精益”以新的内涵、外延,由最初的在生产系统的管理实践,逐步延伸到企业的各项管理业务和全产业链;由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念;由最初的局部碎片化管理,转变为全局体系化管理。在全面推进精益运营的进程中,以战略为导向,以价值为驱动,以信息化为支撑,系统梳理、动态优化业务、管理和经营流程,建立以客户为中心的运营体系。通过充分论证、统一思路,马钢的《“十三五”发展规划》,对未来内外部环境进行了科学研判,对发展战略进行调整,逐步由规模增长型向压减产能规模、提升品种质量、扩大有效和中高端供给能力转型。同时,建立动态调整纠偏常态机制,每年组织对战略发展规划进行年度评审,按照《卓越绩效评价准则》有关要求,对战略执行情况进行评审,找不足,抓整改。

    运用精益方法,聚焦“两场”发力。马钢坚持系统推进精益流程建设,围绕三大主导产业全流程,聚焦两场,运用卓越绩效理念和方法,优化资源配置,将战略规划、目标分解,落实到关键过程,打造精益供应链、精益研发、精益工厂和精益营销,为客户提供精益解决方案。坚持开拓在市场、服务在市场、创效在市场。细分市场、拓展渠道,黏住优质客户、引领制造,设立销售总监,提高经营判断能力,扩大直供、服务终端,培育大规模、定制化生产客户,深化“产学研用供”融合;打造安全、稳定、高效、可持续有竞争力的供应链,广开大门,提高标准、集中度,借助于二方审核提高供方质量,互为市场、互为供方。坚持工作在现场、思考在现场、创新在现场。健全订单生命周期管理,创新产销联动,采取订单归并,实施订单结转机制,实现产线分工、经济批量柔性组产,不断提升精益制造水平。强化“三流一态”精益化管理理念,以价值流为导向,以系统运行状态为基础,协同优化物质流、能量流两种资源,稳定系统状态,实现整体效益最大化。

    提升管理水平,持续对标改进。推进综合管理体系全覆盖,深入推进卓越绩效管理,加强内控体系建设,努力实现全资、控股子公司全覆盖。强化问题导向,以项目为牵引,全方位补齐制约公司高质量发展的管理短板。激励全员参与精益运营改善活动,以自下而上的改善力支撑自上而下的经营力。强化信息化支撑,优化产品结构,提高产线效能,提升马钢核心竞争力。以争创政府质量奖为契机,按照卓越绩效评价要素的要求,对战略KPI绩效指标评价体系进行监测评价与控制,引导各单位创建精益工厂。持续开展对标管理,按照“水平、趋势、对比、整合”和“方法、展开、学习、整合”评价方法,评价关键过程的运行情况和绩效结果,持续提升管理成熟度。

    镀锌方管惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。站在转型升级、健康发展的新平台上,马钢人正齐心协力,接续奋斗,坚持“奔腾不止、共享无限”的品牌核心价值,全力打造“运营良好、环境友好、家园美好”的千亿马钢,奋力在“五大发展”美好安徽建设中干在实处、走在前列!

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